Piloter l'exécution · Coordonner le développement · Réaliser le potentiel des projets
Helexion Projects coordonne les acteurs, la structure, le circuit de financement et le processus de mise en œuvre nécessaires pour porter à l'exécution les projets d'adaptation climatique, d'eau, d'énergie et d'infrastructures résilientes.
Nous travaillons avec les gouvernements, les municipalités, les IFD, les développeurs, les bureaux d'ingénierie, les bailleurs de fonds et les partenaires stratégiques.
Comment tout s'articule
Trois initiatives qui se renforcent mutuellement — avec une séparation claire qui protège la neutralité de la plateforme.
La plateforme identifie et fait émerger les opportunités d'adaptation et d'infrastructure. Elle demeure neutre ; recourir à Helexion Projects n'est jamais requis pour l'utiliser.
Nous organisons, structurons et faisons progresser les opportunités sélectionnées vers des mandats prêts à l'exécution — le travail de développement et de coordination qui transforme le potentiel en projets réalisables.
Aide à structurer le financement le cas échéant, sous réserve d'un examen juridique et réglementaire approprié.
Nos activités
Faire émerger les opportunités est le rôle de la plateforme. Helexion Projects réalise le travail de développement et de coordination qui suit — et intervient tôt, au stade du développement, et non seulement au stade de la livraison.
Établir le circuit de développement et faire avancer le projet — d'une opportunité fragmentée à une voie définie vers l'exécution.
Aligner les agences, les bailleurs de fonds, les ingénieurs, les développeurs, les partenaires locaux et les acteurs de la livraison au sein d'un processus cohérent.
Définir le mandat, le modèle de livraison, la logique de financement, le circuit de passation des marchés et la répartition des risques.
Piloter la documentation, les jalons, les contreparties et les chantiers de préparation à l'exécution qui mènent un projet jusqu'à la livraison.
Pourquoi les projets avancent
Une opportunité inscrite dans un plan gouvernemental, une liste de priorités de bailleurs de fonds ou une stratégie du secteur public recèle un potentiel réel. Ce qui la fait avancer, c'est un développement coordonné — les bonnes parties autour de la table, un mandat clair, une logique de financement et la documentation nécessaire pour progresser vers la passation des marchés et l'exécution.
Helexion Projects coordonne précisément ce travail.
Notre méthode →Un processus de développement rigoureux, avec un livrable défini à chaque étape — mandat, plan de développement, feuille de route des partenaires, documentation destinée aux bailleurs de fonds et cadre de préparation à l'exécution.
Nous intervenons au stade du développement — là où la coordination apporte le plus de valeur — et portons les projets sélectionnés sous la forme de mandats structurés, assortis de livrables clairs et d'une responsabilité définie.
Notre positionnement
Gouvernements, municipalités, agences publiques, autorités portuaires, services publics, propriétaires fonciers et autorités régionales.
Entrepreneurs EPC, ingénieurs, fournisseurs de technologies, conseillers juridiques, consultants, ONG et opérateurs locaux.
IFD, bailleurs de fonds, banques, agences de crédit à l'exportation, fonds climatiques, investisseurs en infrastructures et financiers stratégiques.
Nos modalités d'intervention
Définir la mission, le périmètre et les conditions — avec un bref diagnostic de développement comme point de départ à faible engagement.
Une feuille de route complète : périmètre, modèle de livraison, circuit de financement, passation des marchés, documentation et calendrier d'exécution.
Aligner les agences et les bailleurs de fonds, et organiser les ingénieurs, entrepreneurs, opérateurs et partenaires locaux au sein d'un consortium de livraison.
Modèle de livraison, logique de financement, circuit de passation des marchés et répartition des risques, structurés en vue de la bancabilité.
Argumentaire destiné aux bailleurs de fonds, logique financière, matrice des risques et documentation qui rapproche un projet des capitaux.
Coordination continue, suivi des jalons, reporting, surveillance des risques et gestion des parties prenantes jusqu'à l'exécution.
Parlez-nous de l'opportunité. Lorsqu'il existe un projet réel, un sponsor engagé et un circuit viable, nous coordonnons le travail de développement et proposons un mandat.
